11月27日，中核機械工程召開2024年度戰(zhàn)略研討會。會議引入華為戰(zhàn)略制定BLM模型工具，圍繞落實中國核建“2345”發(fā)展思路及實現(xiàn)公司“專精尖和獨一無二”的專業(yè)化公司發(fā)展定位要求，聚焦專業(yè)化新質(zhì)生產(chǎn)力打造，深入開展戰(zhàn)略研討，高質(zhì)量、高標準謀劃2025年工作思路以及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃思路。會議由公司黨委書記、董事長趙健主持。
會上，規(guī)劃運營部匯報了公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃思路；各分公司圍繞業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位和思路，聚焦業(yè)務(wù)設(shè)計六個方面分別進行了交流發(fā)言；各部門圍繞“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃思路，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的五方面能力、七個保障措施分別進行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、監(jiān)事圍繞研討內(nèi)容積極建言獻策，共同為公司未來發(fā)展出謀劃策。
會議指出>>
戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)是解決生存問題，核心是抓機遇、促發(fā)展，關(guān)鍵是目標與能力的平衡。在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，要堅持系統(tǒng)思維，既要高瞻遠矚精準洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，又要客觀分析資源稟賦對自身發(fā)展的要求，科學(xué)找到未來高質(zhì)量發(fā)展之路。
會議強調(diào)>>
戰(zhàn)略實施要樹立“化繁為簡”理念，圍繞“接好項目和干好項目”兩個核心，進一步建立和完善市場開發(fā)體系、項目交付體系、管理支撐體系，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，以業(yè)務(wù)流程為抓手，發(fā)揮使能流程和服務(wù)流程的支撐作用，實現(xiàn)管理效能的提升。
會議要求，要高質(zhì)量做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃:
一是要保持戰(zhàn)略定力，圍繞“專精尖和獨一無二”的專業(yè)化公司發(fā)展定位，持續(xù)對標對表，形成具體的、可量化的指標體系；
二是將新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、組織機制創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、資源配置方式創(chuàng)新等保障和支撐公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展；
三是持續(xù)學(xué)習(xí)、掌握并應(yīng)用BLM模型的底層邏輯，科學(xué)形成公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑及保障措施，為高質(zhì)量做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作打好基礎(chǔ)。
公司董事會、監(jiān)事會成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理部成員，總部部門負責(zé)人，各分公司負責(zé)人等26人參加會議。
